“服务专班推进模式让我们企业感受到了温暖，问题5分钟内回应、诉求5天内答复，成为我们企业对园区服务专班的共同认识。”江西弘泽鑫光电企业负责人日前向笔者介绍说。

　　今年以来，万安县工业园区落实“大抓落实年”要求，以“项目攻坚比拼提升年”活动为抓手，锚定全县工业发展“5312”目标。建立落实专班制推进、清单制落实、代办制服务、例会制研判、销号制督办“5个机制”，全链条、全要素、全周期、全流程服务推动项目“破土生长”，按下项目建设“快进键”。

　　专班制推进，保障要素“快节奏”。为了解决项目问题多头汇报、要素保障多头调度的难题，万安县在全县相关帮扶单位、要素保障单位抽调116名业务骨干组成项目服务推进专班，集中在工业园区办公，由分管的县委常委常态调度。同时，按照“每天下沉走访、每周问题汇总、每月培训调度、每季集中晾晒”的方式，推动项目问题和企业诉求实现“一个口子进出、一套制度到底、一名领导管实”。万安鑫悦电子项目因订单问题急于投产，但整体性竣工验收尚未达到要求，专班在一线了解后，当天提报县委分管领导，第一时间开展现场指导，明确目标任务和责任人员，仅在3天内就完成了验收工作，让企业顺利投产。

　　清单制落实，高效推进“不换挡”。为了解决项目调度不精准、不经常问题，园区服务专班结合年度项目推进任务，高标准制定项目推进月度工作清单，细化将52个工业项目工作任务细化到周、到人，并定期召开项目问题讲评调度会，明确阶段性工作任务100余项，对推进较慢的项目实行清单管理、挂图作战、专人落实，确保项目建设不减速、不断档。今年以来，服务专班共收集项目问题64个，制定项目清单4份，下发通报清单6次，业绩晾晒5次，推动8个项目提前开竣工，95%以上的项目达到序时进度。

　　代办制服务，纾企解困“零障碍”。为了解决企业问题诉求解决不及时、合力不足问题，项目服务专班成立“吉先锋”党员志愿服务队，对园区投资项目办事指引、租赁厂房管理制度、项目开竣工指南等流程进行重新梳理，探索实施“企业+首席服务官+部门党员业务骨干”全过程闭环帮办代办服务机制，协调住建、发改、消防、自然资源、行政服务中心等职能部门专人负责业务对接落实，推动业务咨询、申报指导、审批协调等服务更加专业高效。今年以来，该县共解决项目用地、用水、用电、资金、用工等问题40余个，帮助企业招工1200余人，帮代办事项1200余次。

　　例会制研判，合力共为“优环境”。为了解决项目问题研判不精准、不全面的问题，万安县由分管的县委常委每周开展“协调办、现场办、领导办”会商研判，项目推进服务专班、帮扶单位专班每周定点定时召开工作例会，分析研判项目问题，所有问题在月内以“提示函、督办函”等形式交办至帮扶单位并抄告挂项目县领导，有效压实项目推进责任，推动项目问题快速解决到位，营造暖心服务环境。今年以来，该县召开项目研判例会50余次，流动现场会3次，下发提示函30余份，解决问题22个。

　　销号制督办，大抓落实“高效率”。为了解决干部担当不力、项目推进不实的问题，万安县常态化邀请县纪检监察、组织等部门列席项目推进研判会议，多方位选调年轻干部到一线历练，多角度进行工业一线干部考核，探索实施工业一线干部“实绩画像”，以责任倒逼落实、以实绩考评业绩、以担当保障效率，对工作落实不力、推进不力的单位和相关人员进行约谈提醒，以“考事”来“察人”，以“问责”来“督责”，高质高效廉洁推进项目建设。今年以来，万安县委主要领导约谈相关单位负责人5人次，分管县领导督办调度相关问题20余起，专班人员调离更换17人次。(晏宝蔼、李辉)