获得全省综合考核三类县第三名、2023年度市县综合考核第一等次，遂川工业园区获省级开发区综合考核第一等次……近年来，遂川县迈出了高质量发展跨越式发展的坚实步伐，交出了一张张“含金量”颇高的成绩单，多点发力、一路攀“高”。

　　何以绩优？背后自然离不开考核“指挥棒”作用。遂川县结合岗位管理探索干部积分制度，构建“全员化、体系化、导向化”的平时考核体系，打造一支想干事、能干事、干成事的高素质干部队伍。

　　考核对象全员化

　　走进枚江镇政府，办公室干净整洁，精神面貌焕然一新，工作人员走路带风，行事果决。

　　农业岗事业干部邓蔚宏感慨：“以前公务员是‘香饽饽’，事业干部因身份差异，心里总会感觉不平衡。现在，新的考核办法出台，事业编也纳入考核，让50多岁的我干工作更有奔头。”

　　县委组织部工作人员张建秋介绍，针对同一单位工作人员混编混岗导致“同工不同考(考核)”问题，遂川县在公务员平时考核基础上扩大范围，鼓励各单位将在编在岗事业单位人员纳入平时考核管理，打破身份壁垒，实现全覆盖，推动干部队伍一体化管理。

　　据悉，“同工同考、同工同奖”这一举措，很好地激发了该县干部干事热情。

　　考核指标体系化

　　黄坑乡党委书记李欣激动地表示：“考核最忌‘千人一面’，我乡在绩效考核中，按岗位职责和任务分工，划分为科级干部、股级干部(岗位负责人)、一般干部三个层级，在季评比和年考核时分别统计排名，实现了向‘分类分层’的可喜转变。”

　　据了解，遂川县探索施行“3+2+X”平时考核指标体系。“3”即根据不同岗位的职责和能力要求，将考核对象划分为科级干部、中层(股级)干部、一般干部三个类别分别进行考核；“2”即构建“共性+个性”考核量化指标，将德、能、勤、绩、廉及共性工作等作为共性指标，以不同类别、不同岗位的特点和职责范围作为个性指标，分层分类量化赋分比重；“X”即设置“加减分”指标，突出正向激励和反向减分。这样，一套“内容差异化、实绩可量化、成绩可比化”的考核体系，就此搭建起来。

　　对此，雩田镇党委副书记、镇长熊诗明说：“这套考核体系既设置共性的考核评价指标，又在具体考核中突出工作特点和岗位职责，设置了不同难易系数和评价方式，突破了‘上下一般粗’瓶颈，提升了精准度、确保了相对公正性。”

　　考核结果导向化

　　“以前，干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，入职时那份澎湃激情早已磨平，总想换个环境重新燃起事业心。”一名基层干部坦言。

　　平时考核方案的出台，撬动了“面子”“位子”的“杠杆”作用，打破了“大锅饭”“平均主义”，让先进得到肯定和褒奖，让后进感到压力，迎头赶上、改头换面，形成了上下比学赶超、创先争优的良好氛围。

　　同时，遂川县还坚持考用结合，做到“三个挂钩”，即与年度考核奖金相钩挂，按全年平时考核量化得分排名发放年度考核奖金，以“真金白银”促干部肯干实干；与年度考核相挂钩，年度考核确定为优秀等次的人员均从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的人员中产生，打破年终考核“一锤定级”模式；与干部使用相挂钩，以考核结果定位次、以工作量化实绩用干部，推动平时考核结果与选拔任用、职级晋升、轮岗交流、评先选优相结合，形成“有为方有位”的鲜明用人导向。

　　时值第四季度冲刺，遂川县正以考核“指挥棒”，描摹想干事、能干事、干实事新作风，加速迈出改革创新、高质量发展新步伐。（骆宇）